书友们，不要错过了！我挖到了一本真正让我彻夜难眠的小说，情节跌宕起伏，角色鲜活得就像从书里跳出来陪你聊天。每一页都是新的惊喜，绝对让你欲罢不能。要是你也在寻找那种让人上瘾的阅读体验，这本书就是你的最佳选择，快来一起沉浸在这个非凡的故事中吧！
《战略执行与落地》 作者：孙建恒
序一
中国当前正面临着“百年大变局”，这一大变局既带来了挑战，也为我们带来了机遇。我国改革开放40多年了，企业的创业与成长环境发生了巨大改变。
一个企业在经济下行中，在危机中，能不能生存下去？尤其是组织和人，能不能活下来？是企业每时每刻都需要去思考的问题。在看不清、测不准的时代，把握正确的发展方向最为重要，组织最大的迷失就是战略的迷失。企业要以足够的战略耐性，做好当下，积蓄能量，不断创新探索。
战略是一种动态选择与动态聚焦，要先开枪再瞄准。动态聚焦不是不要聚焦，而是在迭代中进化升级。企业家要改变思维，要进行认知与思维革命，真正摆脱过去成功的路径依赖，用新思维理解新时代，捕捉新机会、谋求新发展。
这本《战略执行与落地》很好地阐述了如何在变化的时代中，寻找战略机会点，保持战略耐性，不断构建战略控制点，并配置相应的人才和资金资源，提升组织能力，确保最终战略目标的实现。这本书值得所有企业家学习，逐步引入企业做好实践，真正实现“力出一孔，利出一孔”。
——中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋
序二
中国显示产业历经十余载的蓬勃发展，规模现已居全球第一，对外贸易从2012年的140亿美元逆差转变为2021年的85亿美元顺差，成功实现由“少屏”到“产屏大国”的华丽蜕变。然而，近五年显示行业投资趋缓，设备采购量和采购价格急剧下降，倒逼企业家们深思如何在逆境中持续成长。将显示行业检测设备作为传统主业的精测电子，自2006年创立到2016年登陆创业板，在获得快速发展的同时，也因粗放式野蛮生长埋下了管理水平下滑和效能下降的隐患。尤其是在外部环境更趋复杂严峻、国内经济内生动力不强的今天，精测电子面临着生存与发展的巨大考验。
为突破这一管理困局，我邀请孙建恒老师为我司主讲了“战略执行与落地”的课程。孙老师用严谨的观点和睿智的洞察，丝丝入扣地剖析了企业战略执行的细节和内核，让我深感触动和启发。因此，我代表公司与孙老师团队签订了长期战略咨询合作协议。在两年多的合作中，孙老师团队为我司带来了蓬勃活力。我们深入学习企业战略执行与落地的核心理念与方法论，建立了适合自身发展的战略管理和经营管理体系，打造了一支目标一致、语言一致、行动一致的“三致”管理团队。
事实上，在知识经济高度发展的今天，战略制定已不再是公司成功的唯一关键，其执行与落地也尤为重要。孙建恒老师的新作《战略执行与落地》既是关于华为经营管理的研究之作，也是一部激发管理智慧和洞察力的瑰宝。在书中，孙老师为我们揭示了华为成功背后的真正秘密：卓越的战略执行能力，这也是当前值得众多公司学习和借鉴的秘诀之一。本书蕴含了孙老师丰富的实战经验和深入的研究成果，为企业家和管理者提供了重要方法论，提出的重要观点和思想有助于解决企业管理中所面临的系列挑战。理论内涵极其深厚、实践价值极其深远。
无论是企业家、管理者，还是对战略管理感兴趣的读者，都能从本书中获得深刻启示。孙老师用朴实无华的文字，将复杂的管理理论与实践经验相结合，让我们深切体会到了战略执行的真谛和重要性。在此，向各位读者郑重推荐《战略执行与落地》，让我们跟随本书一同穿越周期，共同学习与成长，探寻成功的智慧，展望更加辉煌的未来。
——武汉精测电子集团股份有限公司董事长 彭 骞
序三
本书中，作者将在企业十几年来的卓越实践倾囊相授，向我们展示了关于企业战略发展的“骨骼世界”。无论面对什么行业，作者能够做到始终保持“第一性思考”的原则，洞悉本质，并应用系统性的方法，对行业趋势、产业趋势展开准确的分析，指出企业当下面临的痛点与机会。难能可贵的是，你在书中可以清晰地了解到，这些分析与思考是如何得来的，可谓实实在在的“授之以渔”。
正如书中所说，变革不是盲目地追求创新，不是翻天覆地的革新才算变革。它是企业为获得发展所催生出的需求。而企业的“战略”就服务于“变革”，“变革”也是“战略”可持续发展的动力，两者相辅相成，只有其达到良性的平衡，才可能谈“发展”，而发展，才是企业经营的第一要义。
作为优秀的企业管理与变革的实践者华为来说，其重要的变革方法论之首，也是“老老实实地向标杆学习”。如今，华为已然成为众多初创企业精研并效仿的“标杆”。本书不仅让更多的人了解到华为如何做战略执行与落地，也让大家看到华为对它的“标杆”用了什么方法来开展学习。这很难得，可见作者的真诚。
书中要点全面，针对要点有切实的执行分解路径，逻辑清晰，层层深入，具备较强的实操性，一定程度上可做工具书。阅读过程中你还会发现，作者通常会直面问题，毫不避讳症结。他了解企业常见的管理困难和管理顾虑，可能在人，也可能在于取舍……华为在发展方向上、产品业务线上所做的诸多选择，我们可能早已熟知，在这里，读者将了解这些选择是如何做出的，也会清楚多年来华为如何既能保持大致方向正确，又能使组织充满活力，从而在战略管理上走向成功。
作者曾多次提到自己对战略的理解，实际上就是在企业资源有限的情况之下，决定做什么和不做什么。了解我们在哪里，清楚我们要到哪里，就是做战略规划的重要依据。
书中提到，华为对于确定性的商业机会一直信奉“范弗里特弹药量”，坚持战略聚焦，瞄准战略重地，集中力量炸开城墙口，采取饱和攻击、力出一孔、压强式投入的战术。而作为大多数的企业呢？当装备已就绪，先迈出哪只脚，朝哪个方向走，能用到什么交通工具，哪里能借到“东风”，怎么寻找到机会……也许你都能书中找到答案，预算有限，合理配置才能打好一场组合仗。
阅读此书，学习“战略”的重要与如何实施，是为了避免陷入困境，它使得经营者时刻拥有开放的视野，持有直透本质的能力。“骨骼”越坚固，底层逻辑越明晰，我们面对未来的信心就越强大，面对问题快速做出反应，应对风险与挑战。最后，希望大家都能始终保持组织活力，常胜常新。
——北京星际荣耀空间科技股份有限公司董事长 彭小波
序四
在当前这个富于挑战也最充满机遇的复杂大环境下，企业创新和组织进化层出不穷，全新的商业模式不断涌现，企业如何在不确定的环境中战略制胜，如何在复杂多变的环境中固本清源，我认为大家在孙老师的新作《战略执行与落地》中找到答案。
孙老师见证了华为从200亿到6000亿的业绩增长，深刻领悟到华为在战略方面的核心要素及逻辑，多年来致力于帮助企业提升管理水平和战略规划执行，此书汇集了标杆企业的核心理论及实战经验，深入浅出，既有理论高度，又有工具实操性，也有丰富的企业案例，在理解标杆企业管理举措的底层逻辑和思维方式上具有非常高的指导意义和实用价值，可以帮助更多企业学习到标杆的管理精髓，进而应用到自身的企业管理中。 信华信经过二十多年的发展，在管理、市场、客户等方面有了长足的积累，但这种积累更多是以如何满足客户需求为目的的自我改进，尚未实现基于开拓客户需求和洞察市场变化趋势去推动企业高速发展。如何在新的外部环境下，进行战略转型及系统变革与创新，突破战略发展空间局限与战略执行乏力瓶颈，找到支撑业务增长的第二增长曲线，成为摆在信华信面前的现实课题。
2017年起孙老师团队为信华信引入了战略制定方法-BLM业务领先模型与DSTE战略管理流程，优化战略制定与战略执行，BLM模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，孙老师及其团队采用陪伴式模式帮助我们充分洞察市场与客户需求，逐步摆脱机会主义，促进各业务、各组织协同，找到企业发展的新增长点，保持创新活力的同时最终达成从客户层面到市场层面的积累和沉淀，在孙老师团队的辅导下，我们根据业务设计的要求重新思考，调整影响执行的各个要素，使战略不再是纸上谈兵。
信华信自导入BLM模型和DSTE流程以来，通过僵化-优化-固化的过程，形成了符合信华信自身业务特色的战略制定和战略管理方法，逐步探索尝试突破企业成长瓶颈的新业务、新模式。聚焦主航道行业解决方案、业务解决方案和服务解决方案的成熟和市场化，加快数字化转型人才培养，支撑了公司业务规模与价值获取能力的双增长。
成长战略驱动战略成长，战略成长实现成长战略！明年将是信华信第八个中期战略开启之年，标杆企业的管理精髓对于信华信来说受益无穷而且意义深远。希望这部倾注了孙建恒老师数年战略管理理念与投资培育企业心血的大作，可以帮到更多的中国企业形成系统的、全面的、前瞻性的战略性思维，在不确定性的经营迷雾中照亮引领企业自身健康发展的主航道，占领战略制高点，实现基业长青！
——信华信技术股份有限公司总裁 王 悦
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